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Organigramme

             

F. Boudon - Dir. Industriel

                 
 
F. Boudon
Dir délégué et Dir. Industriel

     
  F. Dossal -  Dir. Commercial France   J.P Koenig - Dir. Commercial International   F. Beuchot - Dir. Marketing   J.P Debeffe - DRH Communication   D. Bertin - Contrôleur financier  
F. Dossal
Dir. Commercial France

J.P Koenig
Dir. Commercial International

P. Taste
Dir. Marketing

J.P Debeffe
DRH Communication
 
D. Bertin
Directeur des Services Comptables et Gestion

  F. Boudon - Dir. Industriel Directeur délégué & Industriel : François Boudon.

La direction industrielle assure l'organisation générale nécessaire à la fabrication des produits de la société dans les différents sites et gère l'ensemble des moyens de production (usines, ateliers, laboratoires, qualité) ainsi que les achats et la planification des opérations des fabrications et des ordonnancements.
F. Dossal -  Dir. Commercial France Directeur Commercial France : Frédéric DOSSAL

La direction commerciale France a en charge la commercialisation de l'ensemble des produits de la société auprès des réseaux de distribution nationaux.
Elle est organisée en 2 réseaux (fromages coupe et libre-service, marques distributeurs).
J.P Koenig - Dir. Commercial International Directeur Commercial International : Jean-Paul KOENIG

La direction commerciale internationale assure la présence des produits des Fromageries Riches Monts dans le monde entier et développe les volumes de vente en choisissant, pour chaque catégorie de produit, le circuit de distribution le mieux adapté.
F. Beuchot - Dir. Marketing Directeur Marketing : Philippe TASTE

La direction Marketing positionne les marques, les développe, les anime, aide les commerciaux à les rendre plus attractives et bâtit une véritable stratégie qui permet une meilleure diffusion des produits.
J.P Debeffe - DRH Communication

Directeur Ressources Humaines et Communication : Jean-Paul DEBEFFE

Une philosophie d'action : Promouvoir une culture dans laquelle l'homme agit comme un levier significatif sur les résultats, définie par 5 principes d'action :

  • Travailler en équipe est un élément essentiel de la performance de l'organisation
  • Créer les conditions de l'apprentissage et du développement d es compétences, par la mobilité interne, la formation et l'auto-développement ;
  • Encourager l'autonomie, la responsabilisation, l'innovation et le droit à l'erreur, pour développer performance, résultats et valeur ajoutée individuelle, à tous les niveaux de l'entreprise ;
  • Favoriser l'implication et la mobilisation de tous, par la prise en compte des intérêts de l'entreprise et des aspirations des collaborateurs, dans un esprit de confiance et de bénéfice réciproque ;
  • Promouvoir et accompagner les diverses formes d'organisation et les processus de travail : travail en réseau, organisations virtuelles, conduite de projet, équipes transversales mobilisées autour de projets collectifs.
D. Bertin - Contrôleur financier

 DIRECTEUR des SERVICES COMPTABLES ET GESTION : Didier BERTIN

La Direction du Contrôle Financier a la responsabilité de la maîtrise de l'information financière reflétant l'activité économique de l'entreprise.
Son rôle est donc de garantir une information fiable concernant la marche de l'entreprise, de fournir toute analyse utile et de formuler des recommandations nécessaires à l'atteinte des objectifs financiers.
Elle se situe au croisement des Directions opérationnelles et de la Direction générale. contrôle de gestion.

La Direction des Services Comptables établit les états financiers annuels et, à ce titre, est le garant du respect des dispositions légales, comptables et fiscales.

Elle produit, à destination du Contrôle Financier, les données mensuelles relatives au résultat de l'entreprise.

Elle gère les fonds de l'entreprise de manière à lui assurer, en relation avec le Groupe Sodiaal, sa solvabilité dans le cadre des actions et projets de développement prévus.

Cette Direction regroupe les fonctions : comptabilité générale, analytique, fournisseurs, clients, trésorerie et juridique.

 
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